Gestão de riscos corporativos
A gestão de riscos corporativos (ERM, Enterprise Risk Management) é uma abordagem estruturada para identificar, avaliar e gerenciar os riscos a que uma organização está sujeita nos âmbitos financeiro, operacional, estratégico e de conformidade.
O que é gestão de riscos corporativos
Gestão de riscos corporativos (ERM, Enterprise Risk Management) é uma estrutura abrangente que permite que as organizações antecipem, minimizem e monitorem riscos aos seus objetivos de negócios. Essa estrutura oferece uma visão unificada dos riscos enfrentados por diferentes departamentos, o que ajuda a liderança a tomar decisões fundamentadas e a construir resiliência a longo prazo.
As estruturas de gestão de riscos corporativos são geralmente alinhadas a padrões internacionais, como COSO ERM e a norma ISO 31000. Cada vez mais, incorporam áreas como cibersegurança, gestão de riscos de terceiros e resiliência operacional.
Os programas de gestão de riscos corporativos costumam ser integrados a plataformas de GRC (governança, gestão de riscos e conformidade), a fim de aprimorar os relatórios, automatizar a avaliação dos riscos e alinhar o apetite ao risco à estratégia de negócios.
Por que a gestão de riscos corporativos é importante
A gestão de riscos corporativos aumenta a resiliência das organizações, ao garantir que as ameaças sejam administradas de forma proativa, estratégica e incorporada às operações diárias. Essa abordagem ajuda a equilibrar riscos e oportunidades, mantendo a conformidade com as exigências regulatórias.
Com uma estrutura robusta de gestão de riscos corporativos, as organizações podem proteger ativos, aprimorar a tomada de decisões e fortalecer a confiança de todas as partes envolvidas. Isso também favorece a sustentabilidade e a agilidade em mercados dinâmicos, nos quais os riscos regulatórios, ambientais e tecnológicos evoluem rapidamente.
A gestão de riscos corporativos desempenha um papel fundamental na demonstração de maturidade na governança para órgãos reguladores, investidores e clientes, ao proporcionar transparência sobre a exposição ao risco e as ações de mitigação.
Como a gestão de riscos corporativos é aplicada na prática
- Identificação e avaliação de riscos em todas as áreas da empresa, incluindo ameaças financeiras, operacionais e reputacionais.
- Estabelecimento de uma estratégia de apetite ao risco alinhada aos objetivos de negócios.
- Integração da gestão de riscos ao planejamento estratégico e às avaliações de desempenho.
- Uso de plataformas de tecnologia para automatizar o monitoramento e a geração de relatórios sobre riscos.
- Colaboração entre unidades de negócios, assegurando a consistência na avaliação e na mitigação dos riscos.
Leis e normas relacionadas
- ISO 31000 (estrutura de gestão de riscos)
- COSO Enterprise Risk Management Framework
- Lei de Resiliência Operacional Digital da UE (DORA)
- Lei Sarbanes-Oxley (SOX)
- Estrutura de gestão de riscos financeiros Basel III (Acordos de Basileia III)
Como a OneTrust pode ajudar
A plataforma OneTrust ajuda as organizações a implementar programas integrados de gestão de riscos corporativos, centralizando avaliações, automatizando o monitoramento e conectando essa gestão a fluxos de trabalho de conformidade e governança. O software dá visibilidade a riscos associados a operações, TI e terceiros, fortalecendo a resiliência e o alinhamento regulatório.
[Explorar soluções →]
Perguntas frequentes
A gestão de riscos corporativos se concentra na identificação e administração de riscos em toda a organização, enquanto as estruturas de GRC (governança, gestão de riscos e conformidade) integram a isso políticas de governança e o cumprimento de requisitos regulatórios.
Em geral, a gestão de riscos corporativos é liderada por um diretor de riscos (CRO, Chief Risk Officer) ou por uma equipe de gestão, em colaboração com a liderança executiva e os responsáveis pela conformidade e por auditorias internas. Muitas organizações atribuem essa responsabilidade a um diretor de segurança da informação (CISO, Chief Information Security Officer).
